Hay campañas que usan la palabra “reparto” como si fuera una cortesía, pero operan como una selección. No se pregunta quién entendió el producto, ni quién lo necesitaba; se pregunta quién pudo sostener actividad visible sin cansarse.
En algún momento terminas con el celular en la mano y vuelves al tablero. Puntos, una barra de progreso, un porcentaje que sube lento. El teléfono está tibio por repetición: entrar, hacer un gesto, salir, volver. Lo que parecía liviano empieza a sentirse como trabajo.
Un airdrop, en su versión más limpia, debería parecer un premio por haber usado algo cuando todavía no era obvio usarlo. Un gesto de reparto: “estuviste aquí antes”. Pero muchos airdrops terminan diseñados para otra cosa: premiar volumen.
La diferencia es pequeña en pantalla y enorme fuera de ella. “Volumen” suena neutral, como si fuera un dato que solo describe movimiento. En realidad describe poder de ejecución. No es adopción; es capacidad de empujar transacciones. Y cuando el airdrop premia volumen por encima de uso real, ya no está repartiendo comunidad: está seleccionando ganadores por tamaño, velocidad y tolerancia al costo. Importa menos entender el producto que producir la métrica.
Medir uso real es incómodo: obliga a decidir qué cuenta como uso y qué no. En cambio, el volumen es fácil de contar, fácil de mostrar, fácil de defender. Sirve para una necesidad concreta: que el token se lance con “actividad” visible.
El usuario común lo descubre cuando el criterio se mueve. Llega como un post breve: “ajustamos el umbral”, “para mitigar abuso”. La tabla sigue ahí y tu cifra también, pero cambia su significado. Lo que alcanzaba deja de alcanzar. Y el criterio nuevo suele favorecer lo que solo algunos pueden hacer sin sentir el desgaste: mover montos altos, sostener presencia, tolerar comisiones.
Ahí aparece el riesgo central del airdrop moderno: el tiempo convertido en trabajo sin contrato. Participar ya no es “probar una app”. Es mantener presencia. Es repetir gestos, pagar comisiones, rehacer pasos porque el sistema cambió. Acumulas puntos que no son dinero, pero se sienten como dinero porque están escritos como cifra. Y luego descubres que la cifra valía solo mientras alimentaba la métrica que el proyecto necesitaba inflar.
Cuando el incentivo es volumen, el airdrop funciona como devolución para quienes podían pagar la entrada. Premia a los que ya tenían ventaja. Y esa elección define la distribución inicial del token: concentra el comienzo en actores entrenados para explotar métricas, no para construir hábito. Su relación con el token no necesita pertenencia; necesita salida.
El sesgo se contagia. El usuario chico imita el comportamiento grande como puede, no por ambición sino por supervivencia dentro de la tabla. La campaña enseña una lección simple: aquí no se premia entender; se premia insistir. Y insistir, en pequeño, suele ser desgaste: más transacciones, más horas, más calor en el celular, para sostener una “actividad” que quizá no es uso, sino demostración.
Si un primer reparto elige dueños por volumen, el protocolo arranca con una distribución hecha para pocos. Esa es la duda: qué puede significar “comunidad” después, cuando el criterio inicial ya dejó claro a quién estaba premiando.